ToB产品国际版的体验设计经验分享 – 25学堂

回想项目在推进的过程中出现过的一些困难,例如:

解决方案似乎缺乏终端用户输入;

产品owner太多,设计比较难收口;

设计工作的重要性被认为低于功能迭代;

调研之后经常没有后续action;

在项目初始阶段就被要求产出高保真设计方案。

是否有一种全面的国际产品设计和开发模式,既可以高效转化产品能力又可以科学的度量海外用户的体验?

为了解决所面对的困惑,我尝试将以往经验和项目的实践相结合,梳理了B类产品国际化体验设计实践模型。

本篇文章,我将以项目的实践为例子,简述设计师在面对未知的商业环境下怎样应用「精益创业」和「设计思维」将设计与商业结合,实践设计转译和推进落地。